风险管理

为您的企业的未来做好规划和准备。

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田纳西州中部地区的风险管理解决方案,包括田纳西州纳什维尔和周边县。

风险管理不仅仅是保险,因为它是关于规划和减轻潜在的商业风险,除了在遭受损失时支付的保单。两者齐头并进,但重要的是要了解风险管理就是为您的企业长期规划和制定战略。

什么是风险管理,为什么它很重要?

每个企业都有独特的目标,就像它具有特定于行业的风险一样。实现这些目标的同时最大限度地降低潜在风险是每个风险管理计划努力实现的目标。风险管理流程包括几个关键要素,以确保任何企业都能为最坏的情况做好准备并为未来做好计划。其中包括确定风险、根据发生率和严重程度对风险进行理解和优先排序、制定减少和减轻这些风险的计划以及定期审查流程以确保有效性。

现实世界中商业风险的例子。

有多种因素决定影响您的业务的某些事情发生的频率,例如行业类型、运营地点、员工人数和培训计划等等。了解一些常见的业务风险有助于启动风险管理流程。一些例子包括自然灾害、意外伤害、网络黑客以及客户或员工的诉讼造成的损害。识别您自己业务中的风险因素以及它们如何影响您实现目标的能力是该过程的初始部分。

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风险管理

风险管理

风险因素

每个企业都面临风险。风险的级别和类型将根据多种因素而有所不同,包括行业、规模和位置等。风险永远无法完全消除,但可以降低。

解决方案

风险管理是采取主动措施来识别和减轻风险的做法。这是一个广泛的主题,涉及业务的许多领域,从人员和技术到安全和合规性。风险管理不仅可以帮助企业确定需要投保的风险,还可以确定降低风险的方法。

遵守

风险因素

保持合规很难。业务的许多方面的法律都在不断变化。员工手册可能会过时。如果处理不当,就业和其他合同可能包含有问题的语言。员工关系和人力资源问题可能会变得复杂。

解决方案

就业实践责任保险 (EPLI) 和董事和高级职员责任保险 (D&O) 等保险可以帮助支付针对企业的诉讼进行辩护的法律费用,但风险管理可以帮助阐明业务流程改进和一致的做法有助于避免诉讼。

员工培训

风险因素

员工犯错的原因有很多。有时,这只是缺乏教育的结果。一些企业可能会选择跳过培训,因为他们没有时间或资源投入,但这可能会导致错误和事故。

解决方案

进行员工培训可以降低风险。例如,性骚扰培训经常 帮助企业避免诉讼。安全培训对于避免工作场所伤害至关重要。许多 保险公司将帮助公司提供员工培训,以此作为节省成本的措施。

职业安全与健康管理局要求

风险因素

职业安全与健康管理局 (OSHA) 制定和执行旨在确保员工工作环境安全和健康的标准。雇主必须遵守这些标准,OSHA 可能会审核工作场所以验证合规性。不遵守规定的雇主可能会面临巨额罚款。

解决方案

上锁/挂牌、危险通报和动力工业卡车标准等都需要专门的程序。利用外部资源创建和培训这些计划的员工是一种经济高效的解决方案,可确保您的企业竭尽全力满足所需标准。

安全驾驶

风险因素

如果您的业务涉及驾驶,您知道安全是最重要的。未能安全驾驶不仅会危及员工和公众的生命,还会对企业造成代价高昂的影响。

解决方案

提高驾驶员安全是一种具有成本效益的风险管理工具。课程和研讨会可以成为有效的资源。远程信息处理程序使企业能够看到司机的一举一动。驾驶模拟器可以为卡车、校车、农用运输车和其他车辆的司机提供动手培训,让他们为可能在路上遇到的情况做好准备。

位置危险

风险因素

当涉及到与天气和自然灾害相关的损失时,您的企业所在的位置会影响其面临的风险类型和水平。火灾、飓风、暴风雪、龙卷风、地震和其他事件都可能对您的业务造成重大损失。

解决方案

虽然无法控制天气,但可以降低天气带来的风险。风险管理涉及评估哪些事件最有可能发生,以及企业可以采取哪些步骤来保护其建筑物和内容、员工和其他系统。

技术

风险因素

技术故障可能对组织极为不利。问题可能来自停电或电涌、网络攻击或电话和通信故障。

解决方案

了解您的企业使用的技术容易受到哪些风险、技术故障可能影响的流程以及如何防止技术故障造成的损失是风险管理的重要组成部分。这有助于确定所需的适当保险单,例如网络责任、财产和业务中断保险。

评估风险的影响和频率。

一旦确定了您的业务的风险因素,就需要根据它们可能发生的潜在频率和它们可能产生的潜在影响对它们进行优先级排序。开发的风险管理技术和策略将通过确定您业务的哪些领域最需要关注来进一步发展。了解哪些风险会产生最不利的影响并且最有可能发生,可以缩小定制计划的首要任务。

有效降低和降低风险。

为您的企业制定有效的风险管理策略至关重要,了解哪些风险因素优先于其他风险因素是成功最小化和管理这些因素的关键。这是全面制定风险管理计划以包括所有风险因素以及您的企业需要适应和调整以预防和准备这些风险的方式的地方。无论是为您的团队提供培训课程、调整运营、更改工作时间表、更新技术系统或设备,还是投入资源让员工获得认证,实施的计划都将致力于减少和减轻您的业务特有的风险。

审查和加强风险管理策略。

由于风险管理是一个循环过程,因此审查计划并不是终点,而只是系统的另一部分,使其更加有效。这些审核的时间可能因您的业务和所涉及的特定风险因素而异,但对于帮助改进现有计划至关重要。而且由于世界和您的业务随着时间的推移而发生变化,可能会出现新的风险因素,需要加以考虑。审查过程还考虑了目标的实现或失败,可以更好地改变您的业务轨迹。

如果您对如何更好地识别和管理业务风险感兴趣,请联系我们以帮助您开始风险管理流程。

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